Все о сдельной оплате труда: что она собой представляет, как рассчитывается и какие у нее преимущества перед другими системами оплаты.
Что такое сдельная оплата труда
Сдельная оплата труда – это форма вознаграждения за труд, при которой размер заработной платы зависит непосредственно от объема выполненной работы или произведенных товаров/услуг. Работник получает оплату пропорционально количеству изготовленных единиц продукции либо выполненных задач, а не за отработанное время.
Отличие от повременной системы оплаты
Повременная система оплаты труда предполагает вознаграждение за фактически отработанные часы или дни, вне зависимости от количества выполненной работы. В отличие от этого, при сдельной системе работник мотивирован выполнять больше заданий или производить больше продукции, так как его доход прямо пропорционален результату труда.
Основное различие между этими двумя системами заключается в том, что при сдельной оплате акцент делается на результативность, тогда как при повременной – на количество времени, проведенного на рабочем месте.
Виды различных сдельных систем оплаты труда:
- прямая сдельная;
- сдельно-премиальная;
- сдельно-прогрессивная;
- косвенно-сдельная;
- аккордная;
- комиссионная.
Виды сдельной оплаты труда
Прямая сдельная система оплаты труда
Прямую сдельную систему часто используют в производственных компаниях, где можно устанавливать нормы труда, такие как нормы выработки или времени. Такая система побуждает работников увеличивать объем выпускаемой продукции, но не всегда учитывает повышение её качества или экономию ресурсов.
Заработок при этой системе рассчитывается на основе количества произведённой сотрудником продукции и установленных работодателем сдельных расценок. Премии в данном случае не предусмотрены.
Сдельно-премиальная система оплаты труда
Сдельно-премиальная система оплаты труда - система, при которой помимо основного заработка по сдельным расценкам сотруднику также выплачиваются премии. Премии могут назначаться за превышение установленных норм, эффективное управление трудом, рациональный расход сырья и материалов, уменьшение доли бракованной продукции и прочие достижения.
Сдельно-прогрессивная система оплаты труда
Сдельно-прогрессивная система оплаты труда направлена на стимулирование работников к увеличению объемов производимой продукции (выполнения работ или оказания услуг) выше установленной нормы. Она особенно полезна, когда необходимо быстро увеличить производство. Из-за своей специфики эта система обычно применяется ограниченное время, чаще всего не дольше шести месяцев.
Такая система может предусматривать и выплату премий.
Продукция (работы или услуги), произведенная работником сверх установленных норм, оплачивается по увеличенным сдельным расценкам.
Косвенно-сдельная система оплаты труда
Косвенно-сдельная система оплаты труда используется для расчета заработной платы обслуживающего персонала, к примеру, сотрудников, занятых ремонтом и настройкой оборудования. Цель данной системы – стимулировать материальную заинтересованность обслуживающих работников в повышении качества обслуживания основной рабочей силы. В рамках этой системы также возможно введение премиальных выплат за достижение определенных показателей. Существуют разные подходы к расчету заработка по косвенным сдельным системам.
Аккордная система оплаты труда
Аккордная система оплаты труда вводится для отдельных групп работников (например, отдела или бригады), когда требуется ускорить выполнение определённых задач. Работники получают оплату не за отдельные операции или виды работ, а за выполнение всего комплекса заданий, включённого в аккордное задание. До начала работ устанавливается полный список необходимых действий, их объём, нормативы времени, расценки, итоговая сумма и срок завершения. Оплата между сотрудниками распределяется, например, пропорционально времени, которое каждый из них отработал, либо с учётом коэффициента трудового участия.
Дополнительно может предусматриваться премирование. Премиальные выплаты могут начисляться согласно внутренним правилам компании, например, за досрочное завершение задания при соблюдении высокого уровня качества.
Комиссионная система оплаты труда
Комиссионная система оплаты труда обычно применяется для сотрудников, задействованных в продаже товаров и услуг. Она распространена среди менеджеров по продажам. Заработок при такой системе рассчитывается как процент от общего объёма продаж или выручки организации. Однако даже при минимальном объёме продаж или отсутствии выручки заработная плата сотрудника, который полностью отработал установленную норму рабочего времени и выполнил свои трудовые обязанности, не должна быть меньше установленного МРОТ (ч. 3 ст. 133 ТК РФ).
Как рассчитывается сдельная оплата труда
Сдельная расценка — это фиксированная ставка, которую работодатель устанавливает за единицу выполненной работы. Например, за каждую изготовленную деталь, обработанный документ или собранный комплект товара. Расценки зависят от сложности выполняемой работы, квалификации работника и рыночной стоимости подобных услуг.
Для точного расчета важно вести строгий учет всех произведенных изделий или выполненных работ. На практике это делается через табели учета рабочего времени, отчеты о выполнении планов или специальные программы автоматизации производства.
После того как установлено количество выполненных единиц, зарплата рассчитывается путем умножения этого числа на соответствующую сдельную расценку. Формула выглядит следующим образом:
Заработная плата = Количество выполненных единиц * Сдельная расценка
Работодатели могут вводить дополнительные стимулы для повышения производительности. Это могут быть премии за перевыполнение плана, качество работы или соблюдение сроков.
Преимущества и недостатки сдельной оплаты труда
Преимущества для работодателя и работника:
Для работодателя:
- Повышение производительности. Работодатель мотивирует сотрудников работать быстрее и эффективнее, так как их заработок напрямую зависит от результата.
- Оптимизация затрат. Платежи производятся только за реально выполненные работы, что снижает риск переплаты за неэффективный труд.
- Улучшение контроля качества. Работодателю легче отслеживать и контролировать качество выполненных работ, так как каждая единица продукции оценивается отдельно.
Для работника:
- Прямая связь между трудом и вознаграждением. Чем больше работник сделает, тем выше будет его заработок, что создает дополнительную мотивацию.
- Гибкость графика. Некоторые работники могут выбирать интенсивность своего труда, что дает возможность регулировать нагрузку и доходы.
- Потенциал для увеличения дохода. Работник имеет возможность заработать больше, чем при повременной оплате труда, если увеличит свою производительность.
Недостатки и возможные риски:
Недостатки для работодателя:
- Нестабильность расходов. Затраты на оплату труда могут сильно варьироваться в зависимости от объема выполненных работ, что усложняет бюджетирование.
- Проблемы с качеством. Стремясь увеличить количество выполненных работ, некоторые сотрудники могут пренебрегать качеством, что негативно скажется на репутации компании.
- Необходимость строгого контроля. Требуется четкая система учета и контроля выполненных работ, что увеличивает административные расходы.
Недостатки для работника:
- Высокий уровень стресса. Постоянное стремление к увеличению выработки может привести к переутомлению и снижению мотивации.
- Ограниченная социальная защита. В случае болезни или вынужденного простоя работник может потерять значительную часть доходов.
- Неравномерная нагрузка. В периоды снижения спроса на продукцию или услуги работник может столкнуться с резким снижением доходов.
Общие риски:
- Конфликты интересов. Могут возникнуть разногласия между работодателем и сотрудником относительно оценки выполненного объема работ.
- Несправедливое распределение нагрузки. Некоторым сотрудникам могут достаться менее выгодные задания, что приведет к неравенству в доходах.
- Перегрузка системы контроля. Чрезмерный акцент на контроле за количеством выполненных работ может снизить эффективность и ухудшить моральный климат в коллективе.
Таким образом, сдельная оплата труда имеет как положительные стороны, так и потенциальные риски.
Вот две истории, иллюстрирующие, как сдельная оплата труда может повлиять на ситуацию как положительно, так и отрицательно.
Компания «СтройМастер» занималась строительством жилых домов. Изначально они использовали повременную систему оплаты труда, но столкнулись с проблемой низкой производительности рабочих. Проекты затягивались, а затраты на зарплату росли.
Руководство решило перейти на сдельную оплату труда. Каждый строитель получал вознаграждение за количество возведенных квадратных метров стены или уложенной плитки. Благодаря этому нововведению рабочие стали гораздо активнее выполнять свои задачи, стремясь завершить проекты быстрее. Качество строительства осталось на высоком уровне благодаря строгому контролю со стороны прорабов.
Результат был впечатляющим: сроки сдачи проектов сократились на 20%, а затраты на оплату труда снизились на 15%. Компания смогла привлечь больше клиентов и повысить свою прибыль.
Фирма «ТехСервис» специализировалась на ремонте бытовой техники. Они внедрили сдельную оплату труда для своих мастеров, полагая, что это повысит их мотивацию и ускорит процесс ремонта.
Однако вскоре возникли проблемы. Мастера начали торопиться, чтобы выполнить как можно больше ремонтов за день, что привело к снижению качества работы. Клиенты стали жаловаться на повторные поломки после ремонта, и репутация фирмы начала страдать.
Кроме того, мастера начали конфликтовать друг с другом из-за распределения заказов. Те, кто работал быстрее, получали больше работы, тогда как остальные чувствовали себя обделенными. В итоге атмосфера в коллективе ухудшилась, и многие опытные специалисты ушли из компании.
В результате фирма была вынуждена вернуться к повременной оплате труда и усилить контроль за качеством работы.