УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МАСШТАБ ДЛЯ ЮРИСТА КОМПАНИИ:
от хорошего юриста к лидеру юридической функции
Семинар-тренинг – для тех, кто хочет изменить свои управленческие привычки. Что вы делаете естественно, но неправильно? Как перестать «пахать», а грамотно организовать? Ответы на эти вопросы дает концепция управленческого масштаба.
Есть всего 4 слагаемых успеха эффективного руководителя:
- Компетенции (управленческие, профессиональные, общие).
- Масштаб мышления (способность решать задачи нужного горизонта и уровня сложности).
- Мотивация (желание выполнять работу определенного типа в определенных условиях).
- Деструкторы (слабые стороны, которые «произрастают» из наших сильных качеств).
Цель тренинга: понять – чтобы управлять.
- Глубоко разберем 1 аспект - масштаб мышления.
- Поймем, как использовать концепцию управленческого масштаба с пользой для своей карьеры и компании.
- Узнаем, к каким последствиям в работе приводит недостаток масштаба мышления.
- Определим «точки роста» в своем управленческом развитии и карьере.
9.00 – 10.00 Сбор гостей, приветственный кофе брейк
10.00 – 13.00 Блок 1. Что такое управленческий масштаб. Requisite organization - концепция научного менеджмента, которая помогает строить эффективные организации и правильно задействовать людей на рабочем месте:
- Уровни мышления – как они связаны с эффективностью принимаемых решений?
- Управленческий масштаб. Что требуется от руководителя в зависимости от уровня в организационной иерархии? Как меняется роль руководителя?
- Масштаб должности и личности – что будет, если они не совпадают?
- Роли «Исполнитель», «Линейный менеджер», «Менеджер среднего звена», «Первое лицо» - как проявляются в работе и решении задач?
13.00 – 14.00 Обед
14.00 – 16.00 Блок 2. Как управленческий масштаб влияет на эффективность деятельности:
- Разбор кейсов из практики реального управления: учимся на чужих ошибках.
- Интерактивная бизнес-симуляция «Реорганизация».
16.00 – 16.30 Кофе-брейк
16.30 – 18.00 Блок 3. Развитие масштаба возможно или нет?
- Что такое кризисы роста? Какими они бывают на разных ступенях организационной иерархии? Почему каждому уровню присущ свой тип кризиса. Разбор кейсов, рекомендации, хорошие и плохие новости.
- Освоение техники «Интервью на определение масштаба мышления»: учимся задавать правильные вопросы себе и подчиненным. И зачем это вообще нужно?
- Знакомство с инструментом «Дневник управленческой рефлексии» для развития масштаба (как, когда и зачем его использовать) Анализ своих управленческих привычек.
18.00 – 20.00 Ужин-барбекю на веранде загородного отеля: теплая атмосфера, разговоры, хорошая погода, фирменная утка от шеф-повара.
После 20.00 - Возвращение в город или пребывание в отеле по индивидуальной программе.
-
-
- Спикер
-
Куликов Станислав
- Партнер, лидер направления «Развитие персонала и внедрение изменений» компании ЭКОПСИ – ведущей российской консалтинговой компании, профессиональное кредо которой «Бизнес делают ЛЮДИ». Станислав в своей работе применяет подходы на стыке практик регулярного менеджмента и психологии личности и организаций. Специализируется на проектах развития топ-команд и проведении стратегических сессий. Основные направления работы: управленческий масштаб; управление изменениями. Провел более 1000 тренингов для руководителей среднего и высшего звена.
ФОРМАТЫ | ЦЕНА | ДЛЯ КЛИЕНТОВ КАДИС |
---|---|---|
Очно + видеозапись осталось 43 места | 27 000 руб. выбрать | 21 600 руб. выбрать |